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战略文化咨询
| 战略规划咨询
战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿...
| wspi-全程战略规划与实施
基于“战略一定要落地”的理念,采用“咨询顾问 行业专家 研究员 经理人 企业家”的五位一体战略...
| 战略解码与计分卡
通过战略性对标(benchmarking)明确组织差距;通过战略解码形成任务列表、绘制战略地图,编制bs...
| 战略运营体系搭建
建立健全企业各运营条线的管控能力,通过项目管理、定期报告、各类会议、管理驾驶舱、经验分享、...
| 商业模式咨询
商业模式设计,是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上,精确定位目标客户,设计...
| 爱游戏app官方网站的文化诊断与评估
采用汉哲三层次文化诊断模型,从战略要求、历史回溯、同业对标、员工心声四个方面收集文化建设的...
| 爱游戏app官方网站的文化理念提炼
采用汉哲“五阶段文化提炼模型”,通过选定文化风格、确定体系结构、明确内涵引资、提纯创意方案...
| 爱游戏app官方网站的文化表现系统设计
通过文化手册、文化标杆与案例集、行为规范三大核心表现体系的设计,实现文化理念的丰富化、生动...
| 管理大纲与基本法设计
采用汉哲“管理纲领蜂巢模型”与系统咨询流程,帮助企业梳理历史、解码未来,建立支撑战略、布局...
| 爱游戏app官方网站的文化落地运营服务
通过建立爱游戏app官方网站的文化落地实施规划并帮助企业策划文化推广活动、开展文化培训、实施vi与制度评审、运...
流程管控咨询
| 集团管控咨询
基于集团企业的发展规划,明确总部定位,按照管控计分卡,科学设定针对不同类型下属企业的管控模...
| 流程诊断与成熟度评估
采用系统、科学的方法对单体流程、流程体系进行评估,明确企业当前流程管理所处水平,以及明确各...
| 流程体系建设与优化
通过价值链分解、组织分析、行业对标等多种方法,基于战略建立分层分类的流程体系框架,完成流程...
| 业务模型升级与流程再造
通过价值链分析、行业对标与最佳实践的导入,针对企业核心业务流程或管理流程中的某一部分进行评...
| 流程信息化与数字化
通过信息化、数字化管理手段,将文本形式存在的流程文件,转化成为信息化的管理系统,或通过不同...
| 制度体系审核与评估
采用汉哲制度体系评估工具,从制度单体、制度总体两个层次,制度框架、制度管理、制度内容、制度...
| 制度体系建设与优化
按照科学的制度建设方法,基于企业规模、业务特点、制度建设主题,选择适宜的制度形式,建立分层...
| 内控体系建设与内控评价
按照企事业单位内部控制的相关政策要求,帮助企事业单位开展内部控制诊断,内控体系建设与定期的...
| 全面风险管理体系建设
建立全面风险管理体系,将各项经营管理活动纳入风险管控的范畴。围绕企业总体目标,开展风险管理...
人力资源咨询
| 人力资源战略规划
承接公司战略,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、...
| 人才盘点
基于人才标准与组织人才需求的人才盘点,通过评价中心技术的应用及人才盘点会的召开,为企业模型...
| 组织分析与优化设计
基于战略、管控模式与行业最佳实践,对企业现有组织机构的先进性、合理性进行评估,采用dpe矩阵...
| 定岗定编与人效管理
根据工作对象特点,综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与...
| 绩效管理体系设计
组织绩效层面,可提供bsc、3b、ksf三种爱游戏app官方网站的解决方案;岗位绩效层面,可提供kpi、okr、积分制等多种灵...
| 薪酬激励体系设计
根据企业实际,提供包括岗位技能工资、岗位绩效工资、宽带能力工资、计时计件工资、提成工资等多...
| 任职资格与素质模型
建立基于战略和业务价值链的岗位序列划分方案,提供“行为牵引”和“目标达成”两种方式的任职资...
| 人才发展与培训体系
基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案,帮助企业开展培训需求分析,搭建基于战略与...
| 人力资源管控与治理
关注人力资源管理体系自身的发展与变革,包括:人力资源管理审计,人力资源管控模式优化,三支柱...
| 人力资源数字化管理
提供人力资源审计,人力资源信息化规划,人事信息化产品选型与实施监理,以及自有e-hr产品【汉哲...
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| i 职客 人力资源管理系统
专业人力资源数字化管理平台。依托汉哲咨询的专业背景,通过不断创新、知识积累与流程优化,形成...
| 极目 组织绩效管理系统
专为集团型企业开发的一款组织绩效管理软件。具有多层级建立组织,对多家下属企业下达考核指标,...
| 流程通 bpm系统
可协助企业进行流程规划、流程设计、流程管理,以及实现流程、制度、表单、管理标准等一体化管理...
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东莞市某鞋楦公司管理体系建设项目
该公司成立于1991年,位于广东省东莞市市中心,总投资1.5亿,现有员工600余人。专业开发、生产各类塑胶鞋楦,年生产能力180万双,长期往来客户超过500余家,产品主要销往珠三角地区的制鞋企业和鞋类贸易公司,部分产品销往国外。 19年来,勤于思考的通过不断努力、艰苦奋斗、勇敢创新,使公司得到稳步快速发展,综合实力位居亚洲鞋楦行业前列。 ...
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某铁路供应链平台公司岗位薪酬体系设计
公司是一家专注于铁路供应链管理的产业资本平台公司,依托中国推进企业升级转型联盟的人才优势及资本支撑,抓住国家“一带一路”战略下的中国铁路改革契机,融合了供应链4.0理论与铁路物流行业四十多年的积累于一体,创新性地构建了服务于中小企业升级转型的互联网 供应链平台。 公司已与中国铁路物流联盟、中国供应链金融服务联盟构建了长期的...
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某汽车有限公司人力资源基础体系建设
公司于2010年9月在南通市成立,注册资金21.92亿元人民币。当前厂区用地面积87982平方米,生产厂房面积41836平方米,总建筑面积62953平方米。购置设备359台套,建成包括底盘、制作、焊装、涂装、总装、调试、检测、研发等现代化新能源汽车生产线,组建了新能源汽车技术中心,具有年产5000辆各类客车及专用车的生产能力。 公司主要从事开发、生产...
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北汽旗下某控股子公司流程再造管理咨询项目
该公司2013年加入北汽集团,现为北汽集团下属控股子公司,总部坐落于江西省景德镇市,为汽车整车和发动机研发、制造与销售的大型国有企业,拥有完善的研发、技术、营销、管理、制造、采购、质量等体系和景德镇、九江两个整车工厂和九江发动机工厂,具备年产37万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力。2017年产销量将达到50万台,2020年产销量将达...
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某冶金科技工业集团组织管控模式及总部定岗定编
该公司前身是1974年成立的邯郸基地冶金矿山建设指挥部,目前,公司总资产达66亿元,注册资金12.8亿元,生产施工设备6020套,在岗职工4099人,其中管理人员1899人,专业技术人员1016人,注册建造师318人。 公司业务板块有工程总承包、矿产开发、房地产开发等,按主营收入规模,工程总包占比约70%,矿业开发占比约20%,房地产开发占比约10%。
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