4月29日下午，湖南高桥大市场股份有限公司《业务战略梳理及落地实操培训》在高桥国际商品展览展示中心会议大厅举行。
本次培训受到了高桥大市场领导的高度重视，中高层管理人员、核心骨干员工以及汉哲咨询的专家团队近200人参加了此次培训。
高桥大市场常务副总经理江守方先生主持会议并做了启动发言，江总强调了战略规划对高桥大市场的重要意义，指出这是高桥“五化”战略思想、业务战略路径梳理及落地的有力支撑，有助于提升高桥的战略管理水平，有助于各部门工作落到实处，要求参会人员高度重视、认真学习和领会、积极参与后续的战略梳理工作。
汉哲咨询董事长、首席战略专家段磊博士做了有关于战略的系统培训，围绕“什么是战略”、“企业是否需要战略”、“战略如何制定”、“战略如何落地执行”四个问题，以长江和记、华为等企业为例，深入浅出地对战略的定义、目的、制订方法、实施路径等进行了讲解。
随后，汉哲咨询第七事业部总经理叶涛做了题为《高桥战略落地体系实操方法及任务安排》的宣导，针对高桥大市场业务战略的清晰和落地，叶总从实操层面提出“环境识别-战略地图-关键成功因素-行动计划-组织支撑”的“战略落地五步法”，并详细介绍了五步法的内容、工具和表单，讲解了业务战略落地路径梳理的工作思路和计划安排，并对总体工作进行了部署。
本次培训，标志着高桥股份战略人力资源体系建设工作第二阶段《战略澄清与组织梳理》阶段的正式启动，这一阶段是高桥战略落地、组织优化、目标考核等工作的基础和关键。
同时，本次培训也是汉哲-高桥赋能式咨询合作全年培训计划中的第二场，在咨询方案设计的同时，汉哲将为高桥管理团队提供管理理论、标杆考察、管理技能等方面的系统培训，以实现干部队伍能力提升与系统优化升级的同步。
