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湖南高桥大市场股份有限公司业务战略梳理及落地实操培训顺利开展-爱游戏app官方网站

最后更新:2018-05-07 18:01:12 文章来源:汉哲运营中心 

4月29日下午,湖南高桥大市场股份有限公司《业务战略梳理及落地实操培训》在高桥国际商品展览展示中心会议大厅举行。

本次培训受到了高桥大市场领导的高度重视,中高层管理人员、核心骨干员工以及汉哲咨询的专家团队近200人参加了此次培训。

高桥大市场常务副总经理江守方先生主持会议并做了启动发言,江总强调了战略规划对高桥大市场的重要意义,指出这是高桥“五化”战略思想、业务战略路径梳理及落地的有力支撑,有助于提升高桥的战略管理水平,有助于各部门工作落到实处,要求参会人员高度重视、认真学习和领会、积极参与后续的战略梳理工作。

汉哲咨询董事长、首席战略专家段磊博士做了有关于战略的系统培训,围绕“什么是战略”、“企业是否需要战略”、“战略如何制定”、“战略如何落地执行”四个问题,以长江和记、华为等企业为例,深入浅出地对战略的定义、目的、制订方法、实施路径等进行了讲解。

随后,汉哲咨询第七事业部总经理叶涛做了题为《高桥战略落地体系实操方法及任务安排》的宣导,针对高桥大市场业务战略的清晰和落地,叶总从实操层面提出“环境识别-战略地图-关键成功因素-行动计划-组织支撑”的“战略落地五步法”,并详细介绍了五步法的内容、工具和表单,讲解了业务战略落地路径梳理的工作思路和计划安排,并对总体工作进行了部署。

本次培训,标志着高桥股份战略人力资源体系建设工作第二阶段《战略澄清与组织梳理》阶段的正式启动,这一阶段是高桥战略落地、组织优化、目标考核等工作的基础和关键。

同时,本次培训也是汉哲-高桥赋能式咨询合作全年培训计划中的第二场,在咨询方案设计的同时,汉哲将为高桥管理团队提供管理理论、标杆考察、管理技能等方面的系统培训,以实现干部队伍能力提升与系统优化升级的同步。



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