3月8日-9日，段磊博士受凯洛威培训邀请，为贵州航天电器股份有限公司（简称：航天电器）开展题为《集团管控之道》的培训。
航天电器是中国航天科工集团第十研究院下属上市公司，是深交所上市公司，股票代码（002025），公司是国内集科研、生产于一体的电子元器件骨干企业之一，主要产品包括连接器与电缆、电机与组件、光电器件、继电器、系统集成等，在复合材料电镀、激光封焊、玻璃陶瓷烧结、高致密性镀金等技术领域具备国内领先水平，是国家认定企业技术中心、国家技术创新示范企业、国家级智能制造新模式应用示范企业，中国驰名商标。
随着业务的稳健、快速发展，航天电器已经拥有多家不同所有制、位于不同地区、聚焦不同产品和市场方向的分公司、子公司、事业部，在这样的背景下，如何实现对各业务单元的有效管控，充分发挥总部的赋能作用，是总部管理层级各级部门所普遍关注的课题。
作为国内企业集团管控方面资深专家，段磊博士著有《企业集团管控：理论、案例与实践》一书，为三百多家企事业单位开展过集团管控的体系设计与专题培训。同时，段磊博士先后服务数十家军工企业及科研院所，对军工企业及科研院所的发展也有深刻的理解和研究。
本次培训，段磊博士从企业集团的起源、集团化管理的常见方式、集团管控的基本概念与类型划分等基本概念讲起，结合《汉哲集团管控系统模型》，从管控模式设计、总部功能定位、公司治理结构设计、总部及二级公司组织设计、权限管理体系设计以及制度、流程与机制设计六个板块，系统介绍了现代集团管控体系的设计路径。
在第二天的课程中，针对学员所关注的专项体系管控，段博士先后介绍了战略管控、计划与目标管控、全面预算管控、人力资源管控、供应链管控和爱游戏app官方网站的文化管控六个方面的案例与最佳实践，为航天电器后续在上述方面的改革与创新打下了良好的理论基础。
