中美贸易战的背景下，华为的崛起再次引起国人关注，如何在32年间将一间两万元起步的企业做成7200亿元收入的巨无霸，同时，又在长期发展与即期效益之间、公司利益与员工成长之间取得了良好的平衡？回答这一问题，论坛特别邀请了曾经在华为人力资源部工作多年的苏岳先生以亲历者的视角解读华为，解读华为的组织变革，解读华为的“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”。
应组委会建议，苏老师的课程分为“成功之路”、“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”、“任正非”五个专题。
在“成功之路”部分，苏老师分享了华为在30年间从农村到城市、从游击队到正规军、从跟随者到领跑者、从企业到消费者的四次转型，尤其是华为管理实践中的“两个主义”，给大家留下了深刻的印象。
围绕“价值创造-价值评价-价值分配”三环节，苏老师跟大家分享了“技术创新 客户需求”双轮驱动战略、以客户为中心的价值创造、干部选拔培养与任用、三个维度的综合绩效评价、考核强制分布、导向冲锋的价值分配、激励方式的变化与调整、艰苦奋斗与价值分配的关系等多个华为管理中的核心要点，针对每一个观点，苏老师都用大量的故事、案例等进行了说明，使得学员对上述内容和口号从道听途说到真正理解其背景、内涵与运作机理。
最后，苏老师也提示大家，华为的成功与企业家任正非个人的背景、成长经历、价值观与信仰等有很直接的关系，他推荐大家读三篇任总的文章《北国之春》、《华为的冬天》、《我的父亲母亲》，希望大家在文章背后读懂任总这个人，进而读懂华为成功背后的东西。
课程过程中，学员认真听讲，对提到的关键信息快速记录或拍照，并对疑惑的问题与苏老师面对面地进行了探讨和交流，苏老师也一一进行了解答，让学员在轻松愉悦的氛围中对华为在价值实践与探索过程中的成功经验有了深刻的理解。
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