11月29日，应某培训机构邀请，段磊博士为中国轻工集团有限公司（简称：中轻集团）本部及下属单位人力资源负责人开展《新时期国企三项制度改革》专题培训。
中轻集团是中国保利集团有限公司的全资子公司，2008年底经国务院批准，由国务院国资委监管的原中国轻工集团公司、中国海诚国际工程投资总院和中国轻工业对外经济技术合作公司三家中央企业重组而成，作为一家科技型国有企业，当前中轻集团正在全面推进深化改革，其中，人力资源改革是本次改革的重点内容。
围绕中轻集团的管理要求，段磊博士首先对历次国企改革和组织人事改革的情况进行了梳理和分析，并由此提出了本轮改革的方向、内容和重点。在此基础上，围绕三项制度改革、科技型企业长效激励、双通道人才发展机制设计、职业经理人与契约化管理四大专题，以“理论 工具 案例”的方式，进行了深入、细致的讲解。
讨论的是国企改革的问题，研究的是国企改革的政策，分享的是国企改革的最新案例，中轻集团本部领导、来自全国各地的下属单位人力资源负责人近百人参加了本次培训。集团党委王珂灵副书记主持并全程参与了本次培训，对集团的人力资源工作如何创新与发展也做出了重要指示。
近年来，段磊博士先后应邀为中国石化、华能集团、中核集团等中央企业，北控集团、北京电控、北京同仁堂、北京公交等地方国资企业以及各地国资系统组织的国企培训班讲授国企改革方面的专题课程，在推进国企改革、提供理论与技术支撑方面开展了大量工作，收到了良好的效果。
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