近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司（简称：汉哲咨询）再次与浙江正泰新能源开发有限公司携手，就新能源光伏电站工程建设流程体系的建设与升级开展合作。
浙江正泰新能源开发有限公司（简称：正泰新能源）成立于2009年，是正泰集团旗下集开发、建设、运营、服务于一体的清洁能源爱游戏app官方网站的解决方案提供商，致力于光伏电站、储能、售电、微电网、多能互补等综合能源领域的投资建设。截至目前，公司在全球累计光伏装机容量达8吉瓦，处于全国前列。在国内，正泰新能源创新性地探索光伏电站建设模式，拥有大中型地面电站、工商业分布式屋顶光伏电站、农光/沙光/渔光/牧光等各类“光伏 ”电站的建设经验，同时，正泰新能源在泰国、西班牙、美国、保加利亚、土耳其、印度、罗马尼亚、南非、韩国、日本、荷兰、越南和埃及等多个国家开展光伏电站建设与epc服务。
本次汉哲咨询与正泰新能源的合作，服务新能源光伏电站的工程建设板块，聚焦工程建设“周期、成本、质量”三大要素，采用科学的流程管理工具开展流程诊断、问题识别与全流程评估，在此基础上，从体系建设、流程优化两个角度开展工作:一方面，搭建l1-l5级流程框架，完善流程文件体系；一方面，聚焦流程的痛点、堵点，采用流程优化工作坊的形式，查找流程问题，提出爱游戏app官方网站的解决方案。项目最终将输出流程手册、作业指导书、组织与岗位调整方案、规章制度调整方案等系列文件，并协助正泰新能源将上述流程固化在信息系统之中。在项目的过程中，汉哲也将组织开展多次培训，帮助正泰新能源建立起自己的流程经理队伍，从而令流程的精益化管理工作走向深入和持续。
作为国内服务新能源领域案例最多的企业之一，汉哲咨询在新能源电池、电池材料、电池生产设备、新能源整车、光伏组件、光伏电站、风电、水电等领域先后服务企业逾百家，其中不乏通威集团、协鑫电力、正泰新能源、东方电机等知名企业，以及杭可股份、南网能源科技、科隆新能源等一大批上市公司，帮助上述企业完成了对标世界一流、流程再造与流程优化、组织与人才体系建设等多个领域的系统建设与管理提升工作。
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