【连云港港口控股集团有限公司“十四五”人力资源规划项目】
连云港港开港于1933年，2003年11月以原连云港港务局为基础组建国有独资的连云港港口集团有限公司。连云港港地处中国沿海中部的海州湾西南岸、江苏省的东北端，是陇海、兰新铁路的东部终点港，目前拥有包括集装箱、散粮、焦炭、煤炭、矿石、氧化铝、液体化工、客滚、件杂货在内的各类码头泊位35个，其中万吨级以上泊位30个；与160多个国家和地区的港口建立通航关系。
进入新世纪以来，连云港港以建成集装箱运输优先发展的亿吨大港、上海和青岛之间的集装箱运输干线大港、带动区域经济发展的组合大港、全力服务于地方和中西部地区区域发展为目标，吞吐量大幅上升，跨入全国前10、世界百强，多次跃上中国最具竞争力10大港口排行榜，多次荣膺中国海运船港星光榜服务五星级港口。
本次汉哲咨询与连云港集团的合作，涉及对连云港集团内外部环境及影响因素的分析，对于集团当前人才队伍现状的盘点，对于集团人力资源管理体系现状的评估；基于以上分析，编制形成集团“十四五”人力资源战略规划，以及在此基础上的人才培养引进规划与落地实施方案。
上承战略，下接业务，纵览环境，内外兼顾，人力资源规划是企业战略规划落地中最为关键的支撑性规划之一，这就对规划的编制者提出了极高的要求，要懂战略，要熟悉业务流程，还要了解人才市场的发展趋势，掌握人才培养与发展的规律，因此，也成为人力资源管理六大板块中最关键和最难完成的工作。多年来，在人力资源规划方面，汉哲建立了一支专门的团队，长期从事此领域的研究与咨询工作，并先后完成了东方航空集团、中国农业发展银行、中石化燕山石化等七十多家大型企业集团的人力资源规划、人才战略研究与咨询工作，是目前国内在此领域具备能力的为数不多的队伍之一。
在整个“大交通”领域，汉哲咨询的服务案例涉及航空、铁路、高速公路、海运、专业物流、客运、机场、港口、轨道交通、城市公交、城市快递、保税仓储、物流信息服务等多个细分领域，典型客户包括：国投交通、四川高速、湖南高速、山东海投、湖南港务、华能曹妃甸港、东方航空、大兴机场、民航空管、宁波轨道、北京地铁，等等，是国内在大交通领域涉足最广、案例最为丰富的咨询机构之一。
针对本项目，汉哲咨询委派了在国有大型交通企业咨询领域有丰富经验的总监、项目经理及顾问团队，致力于再次打造区域大型国企人力资源规划的标杆案例。
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