【万家寨水务控股集团有限公司经营业绩考核体系优化咨询项目】
万家寨水务控股集团有限公司（简称：水控集团），是由山西黄河万家寨水务集团、山西水务投资集团、山西省水利建筑工程局、山西省水电勘测设计研究院以及省水利厅20户事转企单位重组整合而来，合并重组后的水控集团，整合了万家寨引黄、大水网、禹门口扥大型引调水工程和若干省管大型水库，涵盖了原水、供水、排水、治污与生态修复、水利发电、水产养殖等产业，产业覆盖了投融资、勘测设计、建筑施工、工程监理、运营管理等涉水产业链的六大板块，资源资产覆盖山西全域，是山西省涉水产业的“重构性、重塑性改革”成果。
本次汉哲咨询与水控集团的合作，涉及对所属企业经营情况的诊断分析，以及在此基础上搭建“整体建制统一，局部一企一策”的分类考核体系。同时，采用科学的方法设计兼顾行业特性、企业发展定位、市场准入、企业资产、营业收入、利润总额、经济增加值和从业人员等指标的评估体系，对所属企业及集团各部门进行价值评估，从而奠定科学合理的收入分配体系的基础。在此基础上，汉哲咨询集团的数字化服务机构-汉哲数科将为水控集团提供以上咨询成果的数字化爱游戏app官方网站的解决方案，实现考核信息下达、报送与管理的数字化、信息化。
大型国企集团对下属企业的绩效考核，关系到集团的战略落地，对下属企业经营团队的评价，甚至对下属企业薪资总额的确定，难度很大，意义同样重大。
在央企方面，汉哲咨询曾帮助中国烟草投资管理公司完成了《烟草行业多元化经营管理评价体系》的设计、实施与信息化平台开发。在地方国资方面，在2012年，汉哲曾经帮助北京控股集团有限公司完成了《下属企业经营管理评估体系》的研究与建设工作，并在2013-2016年四年间，受托为北控集团开展持续的绩效评价工作，在此期间，北控集团营业收入从年450亿元增长到760亿元，截止2020年末，集团收入已逾千亿。在这一过程中，经营管理评估体系起到了重要的推动作用。
迄今为止，汉哲咨询已经为近百家国企集团建立了面向下属企业的经营管理评价体系，有效促进了集团型企业的战略落地，组织管控效能发挥与下属企业综合竞争力的有力提升。
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