近日，山东金玺泰集团与汉哲咨询再次携手，就集团全面流程再造项目开展合作，项目由汉哲流程咨询中心负责，已于近期启动，目前项目进展顺利。
山东金玺泰集团（简称：金玺泰集团）是一家以矿产资源开发利用为依托的大型综合性高新技术企业集团，经营范围涉及矿产品及深加工、医疗养老产业、尾矿尾砂综合利用、新材料、文旅产业等五大板块，下辖济钢集团石门铁矿、山东金玺泰矿业、临沂华商矿业、兰陵金泰矿业四家独资公司，参股山东国铭铸管科技，拥有黄牛岭矿区、走马岭矿区、大青山、凤凰山、华东矿业等10个矿山，铁矿石保有储量8亿多吨，除此之外，还拥有天台山高钙石资源9.26平方公里，牡丹池白云石2亿吨，集团总资产近300亿元。
随着集团业务规模的扩大，经营范围的拓宽，如何实现面向全业务、全法人单位、全层级的规范化、精细化管理，成为摆在集团面前的最为紧迫的问题，在与汉哲咨询共同开展的集团管控模式设计的基础上，金玺泰集团决定再次引入咨询机构，对集团的各级流程（包含规章制度）的体系架构进行一次全面、系统的梳理与升级，项目涉及：集团总部及核心产业板块的流程管理现状的调研与成熟度评估，主业价值流梳理、流程蓝图设计、流程分类框架搭建，以及在此基础上开展的l1-l4级的业务流程、职能管理流程（制度）的固化、显化、优化与再造。在流程系统建设的同时，汉哲还将协助金玺泰完成集团流程管理标准的发布、流程管理人才队伍的培养，以及流程体系的落地辅导（包括：权限体系优化、soc建设指导、流程文件相关培训等），从而有力地推动集团由传统垂直管理型组织向现代流程驱动型组织转型。
本项目由汉哲流程咨询中心负责具体实施。作为国内领先的综合性服务集团，流程咨询是汉哲的核心业务，在此领域汉哲服务的客户超过200家，其中既包括中国燃气集团、广东机场集团等综合性企业集团，也包括广发银行等服务型企业，以及杭可科技、正泰新能源、中电科等科技创新型企业，以及北汽集团、镔鑫钢铁等长流程现代制造企业，不同于其他流程咨询机构的“模式复制型”咨询，汉哲流程咨询强调基于管理环境、业务模式、人文特点等权变因素搭建流程架构，基于筑牢基础、长期主义的观点建设流程体系，基于现状和特需的角度解决速赢问题，以上三者的结合，一大批知名企业选择汉哲作为其流程系统建设商，正是看重了汉哲对于流程的科学认知、系统化的咨询模式与因企施策的爱游戏app官方网站的解决方案设计与交付能力。
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