汉哲管理咨询 国务院国资委：明确央国企薪酬管理数字化建设路线！数字化人力系统建设提速-爱游戏app官方网站

在薪酬改革的背景下，央国企薪酬策略制定必须与企业的综合效益紧密绑定，集团企业在进行工资总额分配时，需根据不同子公司进行合理分配，并实现及时统一的管控。致远薪事力全面薪酬管理内置了先进的人力成本预算管理模块，该模块设计深入考量了企业的实际需求，旨在助力企业紧密贴合业务需求和战略目标，科学制定年度薪酬预算。

企业可以通过此模块轻松设定员工薪酬、绩效、培训等各项人力成本预算指标，确保预算制定的全面性和准确性。还提供了预算执行情况的动态追踪功能。企业可以随时掌握人力成本预算的执行情况，包括各项成本的支出进度、预算与实际执行的对比等，此外，该模块还具备主动预警功能。一旦发现预算偏差或异常情况，系统会立即发出预警，提醒企业及时进行调整，有效避免成本超支或浪费，确保企业财务稳健，实现可持续发展。

此外，央国企在薪酬管理过程中，强化企业负责人薪酬分配与经营业绩考核的紧密联动，做到“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”，需要持续提升薪酬分配的激励约束作用。借助致远薪事力全面薪酬管理一体化、智能化算薪，支撑国央企复杂薪酬结构，高效合规，加强规范化薪酬管理。

社保、绩效、考勤数据无缝集成，统一便捷管理。确保集团对各级子公司的统一薪酬管理，并极大地简化了薪资核算的流程，还显著提高了数据的准确性和一致性。

（来源：国资小新）

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