一、 客户介绍
该公司为湖南省属某集团公司全资二级子公司，成立于2020年3月，注册资本2000万元。
公司经营范围包括两大类。许可项目：建设工程质量检测；公路工程监理；建设工程监理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。一般项目：工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；工程造价咨询业务；工程管理服务；安全咨询服务；水利相关咨询服务；环保咨询服务；招投标代理服务；政府采购代理服务；承接档案服务外包；公路水运工程试验检测服务；租赁服务（不含许可类租赁服务）；住房租赁；非居住房地产租赁；会议及展览服务；业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；工程和技术研究和试验发展；软件开发；新材料技术研发。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
资质方面，公司目前已取得湖南省咨询业协会甲级资信证书（湖南省咨询业协会）、资信备案（国家发改委）、交通运输部公路工程试验检测综合乙级资质、公路工程甲级监理资质、房屋建筑工程监理乙级资质、市政公用工程监理乙级监理资质，档案中介服务备案登记证、涉密档案数字化加工乙级证书认证，取得计算机软件著作权8项，专利权1项，获国家高新技术企业、湖南省特级档案馆资格。
截至2022年年末，公司累计资产总额达17864.57万元，在岗正式员工143名，其中集团聘用制员工39名，自聘员工104名。本科学历人员82名，硕士研究生14名，占比67.13 %；高级职称人员37名、中级职称人员59名，占比67.13%；一级建造师5名，一级注册造价师10名，注册会计师4名，二级人力资源师1名。
二、 项目需求/主要问题
2023年是“十四五”中期的关键节点，起着承上启下的重要作用，集团公司要求年底前必须完成“十四五”规划（修编）工作，对开局前两年的工作成果进行客观分析，并从内外部环境变化的新形势下对公司内部业务进行重新梳理。公司是集团下属咨询业务板块的重要企业，在国企市场化改革的前提下，如何转变依靠承接集团内部业务生存的现状，如何向外部市场看齐，向市场要效益，提升行业内核心竞争优势是未来的重要课题，也是本次“十四五”规划（修编）的重要任务。
基于以上背景，本次项目需要解决以下几个核心问题：
1. 完成集团公司对“十四五”规划（修编）的工作任务；
2. 深入进行内外部环境分析，寻找公司未来几年的业务增量；
3. 在集团的统一部署下，公司各项业务应如何定位？如何布局？
4. 在集团下达的总体经营目标下，结合公司业务布局，各项业务目标如何设置？需要哪些保障措施最终能够完成目标?
三、 爱游戏app官方网站的解决方案
（一）战略构建方面
项目组通过与公司中高层的深度访谈，了解和掌握目前公司业务开展的现状以及各项业务发展的可能性，通过对内外部环境的深入分析，结合对公路工程咨询领域优秀企业发展模式的研究，为公司构建了“12345”战略发展体系。
公司将以“12345”总体发展为引领，切实践行“赋能交通工程，引领行业进步”使命担当，确定“1”个定位——聚焦大交通（基础设施建设），打造具有特色鲜明、队伍精干、能力一流的专业化品牌工程咨询服务商；强化“2”个抓手——人才兴企和品牌强企；打造“3”大平台——市场开发平台、人才发展平台、项目管理平台；聚焦“4”大业务——试验检测、技术咨询、档案管理、工程监理；做好“5”个升级——资质升级、产品升级、服务升级、管理升级、队伍升级。
（二）业务规划方面
项目组通过对试验检测、工程咨询、工程监理、档案管理四大业务领域深入分析和研究，结合工程咨询业务现状及集团内部资源状况，对各项业务提出明确的功能定位、发展目标及发展路径，解决公司各项业务的总体定位和布局，以及“十四五”未来2年的增长路径。
（三）目标制定方面
项目组根据集团要求制定了2035年的远景目标，提出了到2035年，公司实现“10101”目标，即营业收入上10亿元，资产规模上10亿元，利润总额上1亿元。在此基础上，项目组根据各项业务特征，结合相关数学理论，创新性的设计了目标预测模型，为公司战略目标预测奠定了理论和工具基础。
（四）保障机制方面
项目组为了保障战略的有效落地，从组织领导、战略执行、人才、资金、技术、文化等几个方面提出了明确的战略落实保障措施，以保障本次规划内容能够有效落地。
（五）规划修编方面
最终，项目组按照集团公司要求，将公司的战略构建、业务规划、目标体系等内容，结合“十四五”前期执行情况回顾及战略环境分析等内容编制成《“十四五”规划（修编）》报告。
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
