汉哲管理咨询 江西某旅游公司战略规划项目案例-爱游戏app官方网站
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汉哲管理咨询 江西某旅游公司战略规划项目案例-爱游戏app官方网站

最后更新:2024-09-19 15:00:20 文章来源:汉哲项目管理中心 

一、 客户介绍

该公司注册成立于2015年12月09日,于2016年8月9日组建集团并于2016年9月10日正式挂牌。集团共有14家全资子公司(其中一家全资子公司拟注销)、2家控股子公司、5家参股子公司,现有在编在岗职工254人,资产总额约49亿元,主要负责景区及明月千古情景区的运营管理,物业管理、旅游交通运输、旅行社相关服务、国有资产经营等。

二、 项目需求/主要问题

经过多年的发展,当前旅游集团拟聘请咨询机构开展战略规划咨询,源于以下背景:

(1)经过多年的发展,旅游集团在自然景观和人文景观的景区建设上取得了一定的声誉,也形成了一定的收入规模;围绕着吃住行游购娱开展的相关配套,包括温泉、演艺、交通、商店、娱乐设施等也形成了相当的资产规模;正在积极探索大健康、大养老、大医疗等旅游延伸圈打造。如何进一步扩大旅游收入规模,提高资产经营收益,精准旅游延伸投资,成为了企业下一轮发展的重大业务命题。

(2)公司现有的待开发项目包括相关土地的开发建设、硒水资源的开发利用等面临战略决策,需要从投资可行性、市场可行性、合作可行性、经济可行性、综合社会效应等全方位进行研究和探讨,形成投资开发可行性研究报告,以支撑新业务新项目的高效开发利用。

(3)伴随国企改革节奏的加快,企业市场化机制打造工作进入快车道。如何进一步提升企业活力,尝试包括资产委托经营、混合所有制、企业兼并购等多样化的市场化经营运作;保障职业化专业化的人才队伍建设、建立健全三能机制等战略举措,成为了企业下一轮发展的重大管理命题。

基于以上背景,旅游集团希望聘请一家战略咨询机构,在对行业、企业进行充分分析和研究的基础上,完成公司战略规划的编制工作,以明确公司未来3-5年的发展目标、实现路径,并就如何做大做强、市场化改革进行深入分析,在新的时期为企业的转型升级提供指引和方向。

三、 爱游戏app官方网站的解决方案

基于以上考虑,建议本项目分为是五个阶段组织实施。

(一)内外部环境与行业分析:定义旅游集团主要业务的应用场景,对于场景所处的行业环境进行分析;对于文旅产业链进行分析;对于行业内的典型企业进行分析;对于自身的资源和能力进行评估;在此基础上,形成宏观环境、产业环境、内部资源能力、典型企业对标等方面的研究成果。

(二)中期课题:基于前期研究成果和核心思路形成中期成果《盘活现有资源,创新发展模式——关于推动国有企业高质量发展的调研报告》,并提交管委会审核。

(三)总体规划编制:拟定战略规划提纲,编制《旅游集团五年发展战略规划》,明确企业愿景、战略目标、发展阶梯与实施路径,针对各类业务进行深化设计,针对业务创新、企业混改、投资并购、三能机制、人才发展等核心命题进行专题研究,形成具体的专项工作方案,以支撑总体战略的有效实现。

(四)重大项目可行性研究:研究相关住宅地块的开发(出让/合作开发)和相关水资源的开发利用可行性。通过对周边土地市场、住宅市场、竞争对手研究和客户研究、产品研究,进行投入产出的现金流量测算,明确住宅项目的开发(出让/合作开发)模式,确保投资风险可控和投资收益的最大化;通过对矿泉水行业和市场的研究,以及水厂的投资运营研究,明确水厂的投资运作模式;就此两个重点项目形成专项可研报告,面向上级单位进行汇报,获得上级的认可与政策支持。

(五)战略实施及行动计划编制:将战略具体分解为今后三年的行动计划,并落实到相关部门,通过集体努力,促进战略目标的分步达成。

四、 实施效果

项目组通过内外部环境分析,充分借鉴外部成功经验,将讨论的核心思路首先形成了《盘活现有资源,创新发展模式——关于推动国有企业高质量发展的调研报告》,并向明月山管委会提交,充分说明了集团后续工作思路并获取支持。

并通过公司现有的待开发项目包括相关土地的开发建设、硒水资源的开发利用等面临战略决策,从投资可行性、市场可行性、合作可行性、经济可行性、综合社会效应等全方位进行研究和探讨,形成投资开发可行性研究报告(章节),以支撑集团新业务新项目的高效开发利用。

然后以此为基础,进一步丰富完善,形成了《旅游集团有限公司战略规划报告》。其中,对如何进一步扩大旅游主业收入规模,提高资产经营收益,精准旅游延伸投资等展开推演和描述,形成了集团下一轮发展的发展路径。

最后,对如何进一步提升企业活力,包括资产委托经营、混合所有制、企业兼并购等多样化的市场化经营运作;保障职业化专业化的人才队伍建设、建立健全三能机制等,提出了相关战略举措。

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