（一）项目背景：
1.做为国内报刊发行行业中第一个独立品牌，该发行公司凭借自己十几年如一日的不懈努力，打造出了一个金字招牌。该发行股份有限公司也开始由单一的报刊发行企业向集报刊发行，直复营销，电商配送配送，仓储运输为一体的综合性服务企业转型。
2.发行队伍、发行网络、it技术做为物流行业的核心资源，随着业务的不断发展和壮大，目前的信息系统在支持企业发展方面出现了不足。对现有系统进行综合的评估和分析，明确未来企业信息系统建设的发现，更好的支撑企业的战略方向和业务发展，需要对it系统进行整体的规划。
3.同时，客户希望借助it规划项目解决核心业务关系、组织架构调整和业务运营体系调整等问题
4.在此背景下，该发行商信息管理部拟聘请一家咨询机构，协助公司完成信息化蓝图规划工作。
（二）主要内容：
1.it规划现状分析报告；
2.it规划蓝图设计；
3.it规划实施计划设计；
4.专项课题研究及建议思路。
（三）解决思路：
1.为自身未来业务定位、组织架构设计和业务运营模式确定提出了新管理思路和实施路线；
2.通过业务和信息化诊断和专项课题研究，解决it建设思路和建设重点，同时，明确小红帽未来业务重点和组织管控模式调整思路；
3.通过it规划蓝图设计、项目实施内容规划和it组织设计，解决自身未来it建设支撑业务变革问题。
4.通过it实施规划和投资估算规划，明确自身未来it实施路线图，保障其t规划蓝图顺利实施。
