12月22日，汉哲咨询集团首席专家段磊博士应邀为宁波建筑业精英总裁班讲授《建筑工程企业组织管控与组织变革》，以中交上航局、浙江二建、宁波交建、宁波市政、宁波建工等为代表的国有工程企业，以浙江新曙光等为代表的民营工程建设企业近百家的董事长、总经理参加了此次培训。
段磊博士在工程建设企业有过多年的实际管理工作，又先后服务过中铁、中冶、中交、中材、中机、中建、中国核建等近百家工程企业，结合企业的需求，本次课程以理论讲授为线索、以案例分享为主要方式，课程从工程建设行业环境与企业变革、工程建设企业组织管控常见问题、现代企业管控的概念与基本框架、现代企业管控体系设计、建筑企业组织变革与管理创新五个方面进行讲授。
课程期间，段总为各位工程企业负责人展示了工程建设企业管控模式选定、治理结构设计、组织分析与组织设计、权限管理体系设计、制度与标准化建设、流程体系再造、八大运营机制设计等方面的实战案例，并就工程企业的股权激励、跟投机制设计、内部人才库建设等方面的最新实践进行了分享。
课下学员们与段老师进行了深入的互动交流，并就企业所关注的问题进行了研讨，企业家们也纷纷表达了期望老师进一步指导的意愿，学员们对培训效果非常满意。
