10月16-17日，汉哲咨询首席专家段磊博士受石家庄市国资委邀请，为国资委及所属企业的董事会、领导班子成员及相关科室负责人开展《决胜十五五：国有企业战略规划编制实务》专题培训，石家庄市国资委规划发展处领导及市属国企干部一百多人参加了本次培训。
针对国有企业十五五规划编制及预研，汉哲管理研究院开展了大量的基础研究和准备工作，本次培训的内容也是基于汉哲研究院的成果萃取而来。
本次课程包括《关于“十五五”规划”》《“十五五”期间宏观环境与大势研判》《中长期战略规划编制的程序、工具与方法》《不同类型企业战略规划的操作要点》《确保战略落地实施的管控机制与措施》五大部分。
在《关于“十五五”规划”》部分，段磊博士带领大家全面回顾了我国十五个五年规划的编制与实施历程，介绍了五年规划与一般意义上的中长期规划在编制背景和技术方面的异同，针对本次十五五规划编制的背景、特点与节点要求。
在《“十五五”期间宏观环境与大势研判》部分，段磊博士从如何理解“百年未有之大变局”谈起，全面介绍了我国在当前和十五五期间将面临的国际环境以及当前我国经济的发展特点，对于新质生产力形成、战略新兴产业、加速建设统一大市场、房地产与地方融资平台转型、双碳目标实现路径、数据经济、国家产业安全、深化国企改革、推进共同富裕、建设中国式现代化等进行了深入的分析和讨论。
在《中长期战略规划编制的程序、工具与方法》《不同类型企业战略规划的操作要点》部分，段磊博士介绍了战略、战略规划的基本概念、战略规划的经典方法，以及当前国内企业普遍使用的“分析型战略”“构建型战略”“场景型战略”等三种技术路线的异同，在此基础上，围绕中长期战略规划的前置研究、顶层设计、业务架构再造与赛道重构、业务创新与新赛道选择、基于战略的组织能力审视五个方面进行了方法的讲授，针对国资公司、基础设施建设、公用事业、商贸文旅、工业实业、科创与专精特新六类不同类型的国企，重点通过案例讲授其战略规划的特点、研究与规划方法与关键控制点。
《确保战略落地实施的管控机制与措施》，是基于战略规划编制与实施推进一体化的新思维、新需求而增加的内容，重点介绍战略解码、集团管控、战略运营、用人激励、内控风险五大关键战略配称体系的构架与作用发挥。课程最后，段磊博士以“地市国企“十五五”规划的六个关键点”对课程进行了全面的概括和总结。
课程为期两天，得到了国资委领导及参加培训的各市属企业领导及规划部门干部的一致好评，为石家庄市属国企十五五规划工作的前期准备，奠定了坚实的基础。
近年来，作为国企改革方面的资深专家，段磊博士的国改系列课程《十五五规划编制与实施》《国企治理体系建设》《国有企业集团管控与依法治企》《国企三项制度改革》等，以其思路清晰、理论坚实、案例丰富、实践性强等特点，陆续被各省市国资委、各中央企业、各地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流企业的关键课程。
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