汉哲管理咨询 成都轨道资源经营管理有限公司制度体系评估项目中标及启动-爱游戏app官方网站

近日，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司接到通知，在成都轨道资源经营管理有限公司（简称；资源公司）制度体系评估项目的招标中中标，项目已于近期启动。

资源公司成立于2006年7月，是成都轨道交通集团有限公司控股的二级子公司，主要负责轨道集团轨道交通线网资源资产的开发与经营管理、轨道交通物业管理、地下空间资源开发与衔接管理等服务业务，以及自主开展的市场化业务。公司抢抓成渝地区双城经济圈建设和美丽宜居公园城市示范区建设的机遇，坚持tod综合开发理念，充分发挥轨道资源经营专业优势，按照“轨道为基、多业并举、延链强链”发展思路，以实现上市为目标，深入实施“1 3 n”战略（即以地下空间开发利用做大核心资源，做强商管、广告、餐食三大支柱业务，拓展培育多种衍生业务）。随着成都轨道交通558公里运营网络成型，成都轨道单日最高客运量已突破700万乘次，跃升全国城市轨道交通“第四城”，正式迈入大线网运营新时代，轨道资源公司的经营也快速迈上新台阶，公司营业收入由成立时的5200万元增长为9.06亿元，增幅达1642.3%。

为加快实现“一流轨道生活服务商”的发展目标，着力提升制度体系的完备性、系统性与规范性，增强内部控制与风险防控能力，结合资源公司经营与发展现状，拟聘请一家专业咨询机构，全面摸排公司制度体系建设情况，抽检部分下属子公司，对当前的制度体系开展评估，梳理内控流程与权责体系，修订《内部控制手册》并适时开展内控评价工作。

在公开招标比选国内外多家咨询机构的基础下，资源公司最终选定汉哲咨询作为其制度与内控体系建设的服务商，一方面源于汉哲在国企风险管理、内控体系建设方面的丰富经验，一方面也源于汉哲对于轨道交通企业、商业商管类平台的长期服务经验与理解。在此方面，近年来汉哲先后服务北辰集团、金隅集团、新航城集团、深圳航空城、北京地铁、成都轨道、京港地铁、宁波轨道交通、绍兴京越地铁等，对于上述类型企业的战略布局、业务规划、组织管控、生产运营、投资管理等了解较为全面，也因此能够提供更加具有行业性、符合轨道交通行业资源经营特点的管理爱游戏app官方网站的解决方案。

本次资源公司与汉哲咨询的合作，涉及调研诊断与制度评估、组织职能梳理与优化、制度管理体系设计与制度修编、内部控制手册修订、内部控制评价等若干内容，以及在此基础上的开展的相关培训与落地实施辅导工作。目前项目已全面启动，进展顺利。

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